Información Específica
Código
59040
Categoría
Habilidades Direct
Modalidad
e-Learning
Certificación
NovaDelta Consultoría
Valoración
Descripción
Este curso está diseñado para proporcionar a los participantes las competencias necesarias para evaluar y seguir proyectos de manera efectiva. A lo largo del curso, los estudiantes aprenderán a identificar y aplicar diversos métodos financieros para valorar proyectos, analizar su viabilidad y seguir su evolución. Se cubrirán temas clave como la valoración económica de proyectos, la gestión de flujos de caja, la planificación y control de costos, y el seguimiento de la calidad y los riesgos en el transcurso del proyecto. Además, se profundizará en la importancia de la comunicación y la gestión de interesados.
Este curso está dirigido a cualquier persona interesada en obtener una especialidad en la valoración y el seguimiento de proyectos, especialmente aquellos que pertenezcan al Área Profesional de la Administración y Auditoría.
Contacta con nosotros y te daremos de alta en nuestra plataforma.
Puedes contactar por teléfono en el 923 60 04 04 o a través de correo electrónico formacion@novadelta.es
UNIDAD DIDÁCTICA 1. VALORACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS.
- Identificación de los conceptos básicos en la valoración financiera de proyectos.
– Caracterización de un proyecto. Tipología.
– Ciclos en la elaboración de un proyecto.
– Proceso de toma de decisiones. Identificación de variables y escenarios.
- Valoración económica de proyectos.
– Conceptos básicos de matemáticas financieras.
– Aplicación de las técnicas financieras de un proyecto. Métodos de clasificación.
– Identificación de los gastos e inversiones.
- Identificación de los flujos de caja de un proyecto.
– Concepto de flujos de caja.
– Balance y cuenta de P&G.
– Aplicación de métodos para estimar el coste del capital.
- Análisis de los criterios de decisión.
– Criterios para la selección de un proyecto.
– Factibilidad de un proyecto.
– Estadística para la estimación de métodos difícilmente estimables.
- Estudio de las factibilidades del proyecto.
– Comparación de las alternativas.
– Análisis de su factibilidad.
– Valoración del mercado, la empresa y nuestras opciones y oportunidades.
- Identificación de las líneas generales del seguimiento de proyectos.
– Análisis de diferentes proyectos y de la matriz DAFO.
– Ciclo de mejora de un proyecto.
– Bases de la dirección de proyectos y las influencias en el seguimiento de proyectos.
- Análisis del alcance del seguimiento.
– Especificaciones y términos de referencia del proyecto.
– Actividades a realizar durante el seguimiento y control.
- Planificación del seguimiento.
– Proceso de la estructura de desglose de trabajo.
– Línea de base del alcance del proyecto. Tiempo y planificación de los costes.
– Planificación de la calidad. Comunicación de riesgos e interesados.
- Seguimiento del trabajo, cronograma y costes.
– Realización del seguimiento y control del proyecto a través de entregables del proyecto.
– Proceso de seguimiento y control de costes mediante el cronograma, los informes de rendimiento y la gestión del valor ganado.
– Evaluación del desempeño y avance del proyecto mediante la gestión del valor ganado.
- Seguimiento de la calidad y las comunicaciones.
– Fundamentos y herramientas de seguimiento y control de la calidad del proyecto.
– Importancia de las comunicaciones y su gestión en el proyecto.
– Principales teorías de la calidad.
- Seguimiento de los riesgos, adquisiciones e interesados.
– Actividades y pautas en el seguimiento y control de riesgos.
– Selección, gestión y seguimiento de proveedores en el seguimiento y el control de las adquisiciones.
– Gestión de las expectativas y participación de los interesados en un proyecto.
Información Adicional
Duración: 110h
Modalidad: e-Learning
Requisitos Mínimos: No Requeridos
Bonificable: hasta el 100% en función de los créditos de tu empresa.
